La inclusión laboral de las personas refugiadas ha pasado, en pocos años, de ser una respuesta de emergencia a convertirse en un reto estructural para territorios como Bizkaia.
El caso de la población ucraniana lo ilustra con claridad: desde el inicio de la guerra, la presencia de familias procedentes del país ha ido creciendo conforme los sinsentidos de la guerra han tomado portagonismo en los distintos territorios y, hoy en día, muchas de estas personas -especialmente mujeres- se siguen enfrentando a importantes barreras para poder acceder a un empleo adecuado y digno que les permita reconstruir mínimamente sus vidas y salir adelante.
La falta de dominio del idioma, las dificultades para homologar títulaciones y el desconocimiento del entorno laboral limitan su integración efectiva. Esto afecta a su autonomía y también supone una pérdida de talento para el tejido económico local. Aunque el colectivo cuenta con permiso de trabajo desde prácticamente el momento en que pisan suelo europeo, solo una minoría ha logrado incorporarse al mercado laboral de España y, en muchos casos, lo hace en condiciones de suma precariedad o en sectores muy alejados de su cualificación.
Sin embargo en el País Vasco, y de forma destacada en Bizkaia, la Acogida de Familias procedentes de Ucrania se ha convertido en un espacio de «cooperación bien entendida y atendida», un encuentro entre «el empoderamiento y la oportunidad» donde las Personas Refugiadas reinician sus vidas personales y profesionales a través de unos itinerarios integrales de inserción sociolaboral que son también clave para resolver buena parte de las necesidades de talento comprometido en el tejido empresarial e industrial del territorio.
El objetivo esencial es facilitar puentes hacia el empleo cuya clave es acompañar a la Persona en un proceso completo que combine orientación, formación, apoyo emocional e intermediación laboral. La personalización es esencial: no es lo mismo intervenir con perfiles próximos al empleo que con personas que requieren procesos más largos de adaptación o reciclaje profesional.
En este contexto, el aprendizaje del idioma —castellano y pinceladas sociales de euskera— se convierte en una palanca fundamental, junto con la adquisición de competencias transversales y el tambiénn necesario conocimiento de los derechos laborales. A ello se suma la necesidad de reforzar la conexión con el tejido empresarial, promoviendo alianzas que faciliten oportunidades reales de contratación y contribuyan a reducir la brecha entre oferta y demanda de empleo.
El impacto de este tipo de programas va más allá de las personas beneficiarias. La mejora de la empleabilidad reduce la dependencia de ayudas públicas, dinamiza sectores con necesidad de mano de obra y fortalece la cohesión social. Abre además la puerta al autoempleo y el emprendimiento, permitiendo que muchas personas refugiadas generen su propio proyecto profesional y contribuyan activamente a la economía local.
La transición desde un modelo asistencial hacia uno basado en la autonomía y la inclusión laboral sostenible no es solo deseable, sino necesaria. Requiere coordinación entre administraciones públicas como es el caso del Departamento de Empleo de la Diputación Foral de Bizkaia, las empresas y las entidades sociales como UkraniaSOS y las pequeñas organizaciones profesionales y empresariales que le acompañan en sus retos desde que comenzó la guerra, así como una mirada a largo plazo que reconozca el valor del nuevo capital humano que llega.
El conjunto de acciones público-privadas desarrolladas desde 2022, se ha convertido en un Modelo de Acogida referente en Europa, una iniciativa de innovación social de alto impacto creada sobre la marcha y a partir de una crisis humanitaria: acompañamiento personalizado, metodología adaptativa y una estrategia flexible tipo acordeón para resolver problemas concretos según las necesidades de cada persona y familia. La integración social y laboral de las Personas Refugiadas es una cuestión de justicia social y, al tiempo, una eficiente y eficaz estrategia de desarrollo económico y territorial.
Los Itinerarios de Insercion Laboral son desarrollados por UkraniaSOS – EUSKRANIA con el apoyo del Departamento de Empleo, Cohesión Social e Igualdad de la Bizkaiko Foru Aldundia / Diputación Foral de Bizkaia – Enplegu, Gizarte Kohesio eta Berdintasun Saila
Abian dira Gizarteratzeko eta Laneratzeko 2026ko Ibilbide berriak
Errefuxiatuen laneratzea, urte gutxiren buruan, larrialdiko erantzuna izatetikegiturazko erronka izatera igaro da, Bizkaia bezalako lurraldeetarako.
Ukrainako biztanleriaren kasua argi eta garbi erakusten du: gerra hasizenetik, herrialdetik etorritako familien presentzia handituz joan da gerrarenzentzugabekeriek portagonismoa hartu duten neurrian lurraldeezberdinetan eta, gaur egun, pertsona horietako askok -emakumeekbereziki- oztopo handiei aurre egin behar izaten diete enplegu egoki etaduina lortu ahal izateko, beren bizitzak ahalik eta gutxien berreraikitzeko etaaurrera ateratzeko.
Hizkuntza ez jakiteak, titulazioak homologatzeko zailtasunek eta lan-ingurunea ez ezagutzeak mugatu egiten dute haien integrazio eraginkorra.Horrek eragina du haien autonomian, eta talentu-galera ere badakar tokikoehun ekonomikoarentzat. Kolektiboak Europan lurra zapaldu zuenetik ia lan-baimena badu ere,gutxiengo batek baino ez du lortu Espainiako lan-merkatuan sartzea, eta,kasu askotan, prekarietate handiko baldintzetan edo kualifikaziotik osourrun dauden sektoreetan sartzen da.
Hala ere, Euskal Herrian, eta bereziki Bizkaian, Ukrainatik datozen familienharrera «ondo ulertutako eta lagundutako lankidetzarako» gune bihurtu da,«ahalduntzearen eta aukeraren» arteko topaketa, non errefuxiatuek berenbizitza pertsonal eta profesionala berrabiarazten baitute, gizarteratzeko etalaneratzeko ibilbide integral batzuen bidez. Ibilbide horiek giltzarriak dira,halaber, lurraldeko enpresa- eta industria-ehunean dauden talentukonprometituaren behar asko konpontzeko.
Funtsezko helburua enplegurako bideak erraztea da, eta Pertsonariorientazioa, prestakuntza, laguntza emozionala eta lan-bitartekaritzakonbinatzen dituen prozesu oso batean laguntzea da gakoa.Pertsonalizazioa funtsezkoa da: ez da gauza bera enplegutik hurbil daudenprofilekin esku hartzea edo egokitze edo birziklatze profesionaleko prozesuluzeagoak behar dituzten pertsonekin esku hartzea.
Testuinguru horretan, hizkuntzaren ikaskuntza —gaztelania eta euskararenzertzelada sozialak— funtsezko palanka bihurtzen da, zeharkakogaitasunak eskuratzearekin eta lan-eskubideen beharrezko ezagutzarekinbatera. Horrez gain, enpresa-sarearekiko lotura sendotu behar da, eta,horretarako, itunak sustatu behar dira, kontratatzeko benetako aukerakerrazteko eta enplegu-eskaintzaren eta -eskariaren arteko arrakalamurrizten laguntzeko.
Horrelako programen eragina pertsona onuradunetatik haratago doa.Enplegagarritasuna hobetzeak laguntza publikoekiko mendekotasunamurrizten du, eskulana behar duten sektoreak dinamizatzen ditu etagizarte-kohesioa indartzen du. Gainera, autoenpleguari eta ekintzailetzariatea irekitzen die, eta errefuxiatu askok beren proiektu profesionala sortzeaeta tokiko ekonomiari aktiboki laguntzea ahalbidetzen du.
Laguntza-eredu batetik autonomian eta lan-inklusio iraunkorreanoinarritutako eredu baterako trantsizioa ez da soilik desiragarria,beharrezkoa ere bada. Koordinazioa behar du administrazio publikoenartean, hala nola Bizkaiko Foru Aldundiko Enplegu Sailaren, UkraniaSOSbezalako enpresa eta erakunde sozialen eta gerra hasi zenetik bereerronketan laguntzen dioten erakunde profesional eta enpresarial txikienartean, baita iristen den giza kapital berriaren balioa aitortuko duen epeluzeko begirada ere.
2022az geroztik garatu diren ekintza publiko-pribatu guztiak Harrera Ereduerreferente bihurtu dira Europan, inpaktu handiko berrikuntza sozialekoekimen bat, martxan eta krisi humanitario batetik sortua: laguntzapertsonalizatua, egokitzeko metodologia eta akordeoi motako estrategiamalgu bat, arazo zehatzak pertsona eta familia bakoitzaren beharrenarabera konpontzeko. Errefuxiatuen gizarteratzea eta laneratzea justiziasozialeko kontua da, eta, aldi berean, ekonomia eta lurraldea garatzekoestrategia eraginkorra eta eragingarria.
